班组是公司生产最基本的作业单元，是公司产品质量的直接保障者，为了持续提升公司生产班组质量管理水平、深化班组质量工作建设、提高班组整体素质能力，通过“面对面”沟通和交流，促进班组质量工作建设在工作创新创效方面上一个新台阶，近期,公司工会及质量管理部联合举办班组现场质量管理“面对面”交流座谈活动。公司质量总监卢静、总工程师兼工会主席文惠民、质量管理部、分析检测中心及生产厂负责人参加了交流活动。

交流活动中，参加交流的6名班组代表首先围绕班组质量管理、典型案例分析及质量改进等方面进行了经验分享；随后，各班组结合其它班组经验及自身情况进行了内部讨论交流；最后，各班组代表进行了表述发言，通过对汇报班组的管理优缺点进行分析，对照自身的不足认真反思，提出了后续改进方向。

经过评委组打分，本次经验交流活动板材厂轧制组获得一等奖，管棒厂精整组获得二等奖，分析检测中心物理组获得三等奖。

公司质量总监卢静做总结发言：一是班组质量管理要加强学习，努力提高技术水平，提升分析问题、解决问题能力，在经验交流中改进，在改进中创新，有效推动班组质量建设，提升班组质量管理水平，真正练就一支“敢想、能干、勇拼搏、知奋进”的班组队伍。二是质量月是一个理念，组织经验交流等各种活动，是为了让这一理念贯穿至每个员工的身心并转化为实际行动，才能真正达到质量月活动的目的，日常工作中我们可以不断进行经验交流分享，问题探讨，多动脑，勤动手，持之以恒，努力打造最安全的生产，高品质的管理，最优秀的产品，提高员工整体素质，塑造一流公司形象！